Transformimi nuk është thjesht numerik — është strategjik.
Kalimi nga një biznes me të ardhura 6-shifrore në një me të ardhura 7-shifrore nuk është thjesht një rritje numrash — është një transformim i mënyrës së të menduarit, i strukturës dhe i veprimeve strategjike.
Shpeshherë, pronarët e bizneseve shprehen: “Kur të kem arritur në 7 shifra, do marr një Business Coach që të më ndihmojë ta çoj më tej.”
Por kjo është një nga gabimet më të mëdha që ndodh në psikologjinë e zhvillimit të biznesit.
Është njësoj sikur dikush të thotë: “Do shkoj në palestër pasi të kem bërë muskuj barku,” apo: “Do ndërtoj një grataçelë të madhe, por arkitektin do ta marr në fund, vetëm për ta parë.”
Një mënyrë e të menduarit që thjesht nuk funksionon.
Nëse një individ vendos që dëshiron të kalojë nga 6 në 7 shifra, hapi i parë nuk është të presë suksesin — por të marrë një Business Coach. Jo domosdoshmërisht një emër i caktuar, por dikë që mund të shërbejë si arkitekt i biznesit tënd:Të ndërtojë një roadmap të qartë, një strategji të strukturuar dhe një sistem që e çon biznesin në fazën tjetër.Thelbësore është që pronari i biznesit të ketë kontroll mbi rrugën. Të jetë në gjendje të shohë drejtimin, të vlerësojë nëse është i arsyeshëm dhe të ndërmarrë veprime konkrete. Mund të përpiqet ta bëjë edhe i vetëm, por në shumicën dërrmuese të rasteve, kjo nuk funksionon.
Përvoja tregon se shumica e pronarëve e dinë çfarë duhet të bëjnë — por shpesh nuk e bëjnë. Jo për mungesë informacioni, por për arsye më të thella që shpesh lidhen me strukturën, fokusin dhe presionin e përditshmërisë.Ajo që i nevojitet një biznesi për të kaluar në fazën tjetër është një strategji reale. Një aftësi e re, një High-Income Skill, një mënyrë më e zgjuar për të krijuar vlerë në treg. Kur përvetësohet një aftësi e tillë dhe përfshihet në roadmap-in e rritjes, transformimi bëhet i natyrshëm.
Vendimi për të kaluar nga 6 në 7shifra është një pikë kthese. Në momentin që merret ky vendim, gjithçka tjetër fillon të strukturohet: hapet një mundësi e re, shfaqet qartësi, ndërtohet një plan.Por nëse nuk merret ky vendim — atëherë rreziqet vetëm shtohen. Konkurrenca ecën. Tregu ndryshon. Koha kalon.
Një analizë e thellë e biznesit, një vlerësim i sinqertë i situatës aktuale dhe ndërtimi i një rruge të re janë themeli i çdo transformimi të qëndrueshëm. E gjitha nis me një vendim.
